เคล็ดลับและกลยุทธ์ในการจัดการทีมเสมือนจริงขนาดใหญ่

เคล็ดลับและกลยุทธ์ในการจัดการทีมเสมือนจริงขนาดใหญ่

สำหรับผู้ประกอบการจำนวนมาก การบริหารคนอาจเป็นจุดอ่อนของเรา หลังจากสร้างบริษัทของตัวเองโดยมีสมาชิกในทีม 150 คนทั่วโลกที่ทำงานจากระยะไกล 100% ฉันได้เรียนรู้บางอย่างเกี่ยวกับการสร้างทีมเสมือนการดำเนินธุรกิจกับสมาชิกในทีมในสถานที่ เขตเวลา และวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างแน่นอน เมื่อฉันบอกผู้ประกอบการรายอื่นเกี่ยวกับทีมทางไกลที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ 

ของฉัน พวกเขามักจะถามฉันเสมอว่า คุณจะจัดการทีมเสมือน

ของคุณได้อย่างไรก่อนอื่นฉันล้มเหลวมาก คนเป็นหนึ่งในสิ่งที่ท้าทายที่สุดในทุกธุรกิจ

ฉันหวังว่าคุณจะสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวของฉันและเห็นคุณค่าทั้งสี่ประการนี้เพื่อช่วยในการจัดการทีมเสมือน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ

มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริษัทของคุณ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นต้องการเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์นั้นจริงๆ ในบริษัทของฉัน เราทำบางสิ่งที่เรียกว่า “การสร้างงาน” เพื่อให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่ความสามารถและประสบการณ์ของพวกเขาจะสอดคล้องกับบทบาทของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งที่พวกเขาสามารถสนับสนุนได้

ลองคิดดูสิ: หากคุณไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับตัวคุณเอง ทีมเสมือนของคุณจะทำตามวิสัยทัศน์ของคุณได้อย่างไร น่าเศร้าที่ผู้ประกอบการจำนวนมากมองข้ามคุณค่าของวิสัยทัศน์ของตนอย่างผิดๆ

ที่เกี่ยวข้อง: คุณค่าของการจัดการที่ยืดหยุ่นในยุคของการทำงานระยะไกล

มีบทบาทที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมระยะไกลของคุณ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีกระบวนการอยู่แล้ว ตอนนี้ หลายครั้งที่ผู้คนพูดว่า “ฉันไม่มีเวลาสำหรับเรื่องนั้น ฉันยุ่ง” คุณอาจจะทำเองอยู่แล้วใช่ไหม

คุณสามารถดาวน์โหลดแอปฟรี เช่น ScreenFlow, QuickTime หรือ Loom เพียงบันทึกสิ่งที่คุณกำลังทำและบันทึกไว้โดยใช้เสียงของคุณ บางคนเรียกเอกสารประเภทนี้ว่าขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน แต่ฉันเรียกมันว่าFreedom Recipes วิธีเดียวที่จะเริ่มเป็นอิสระและหลีกหนีจากวิถีทางของคุณเองคือเริ่มสร้างกระบวนการเพื่อให้คุณสามารถมอบหมายงานของคุณให้ผู้อื่นได้

มีแพลตฟอร์มการสื่อสารที่เหมาะสมมีแอปสื่อสารโต้ตอบแบบทันที

มากมาย บางบริษัทใช้ Slack หรือ Discord ในขณะที่บางบริษัทใช้ Skype ใช้สิ่งที่คุณคิดว่าจะเหมาะกับคุณและความต้องการของทีมเสมือนของคุณมากที่สุด

คุณยังสามารถใช้แอปพลิเคชันการจัดการโครงการเพื่อจัดการเวิร์กโฟลว์ในธุรกิจของคุณ (ลองนึกถึง Asana, Trello, ActiveCollab และคณะ) เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยคุณสร้างโครงการและงาน กำหนดวันที่ครบกำหนด และมอบหมายบุคคลให้กับงานเหล่านี้ ช่วยให้คุณสามารถกำหนดลำดับเวลาและทำให้ทุกคนในทีมมีความรับผิดชอบ

สร้างขั้นตอนการสมัครจากประสบการณ์

วันนี้ Eveyrone ดูเหมือนจะเป็นผู้เชี่ยวชาญ เรซูเม่จะดูเหมือนเดิมเพราะ “ผู้เล่น B” ได้เรียนรู้วิธีการสร้างเรซูเม่ของ “A-Player”

มีวิธีง่ายๆ ในการค้นหาว่าผู้สมัครรายใดรู้ว่ากำลังพูดถึงอะไร: ให้พวกเขาแสดงให้คุณเห็น จุดประสงค์ของกระบวนการสมัครเชิงประสบการณ์คือเพื่อให้ผู้สมัครได้แบบฝึกหัดจริงสำหรับพวกเขาเพื่อแสดงความสามารถในการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น เราให้ผู้สมัครฟังการประชุมทางโทรศัพท์เป็นเวลา 15 นาทีและขอรายละเอียดที่สำคัญจากการโทรเพื่อทดสอบความสามารถในการจดบันทึกและพิจารณาว่ารายละเอียดที่สำคัญจากการโทรคืออะไร

เรามีคติประจำใจว่าถ้าใครปรับตัวได้ มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง และใส่ใจกับงานของพวกเขาจริงๆ คุณสามารถสอนให้พวกเขาทำเกือบทุกอย่างได้

ที่เกี่ยวข้อง: การทำงานระยะไกลอยู่ที่นี่: คุณพร้อมสำหรับวิถีชีวิตใหม่แล้วหรือยัง?

ฉันต้องการฝากคำแนะนำสุดท้ายหลังจากสร้างทีมเสมือนจริงมาแปดปีบวก: ต้องใช้คนประเภทต่างๆ ในการทำงานอย่างมีความสุขและสม่ำเสมอจากที่บ้าน พวกเขาต้องมีแรงจูงใจในตนเอง พวกเขาต้องรู้วิธีจัดการกับสิ่งรบกวน และพวกเขาต้องมีความตั้งใจที่จะเปิดคอมพิวเตอร์เมื่อต้องการเพียงแค่นอนอยู่บนเตียง นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงสำคัญมากที่จะต้องทำให้งานของพนักงานของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ และท้ายที่สุดก็คือวิสัยทัศน์ของพวกเขาเอง หากคุณทำเช่นนั้น ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะทำงานที่บ้านหรือในที่ทำงานของคุณ

Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก