สำหรับผู้ประกอบการจำนวนมาก การบริหารคนอาจเป็นจุดอ่อนของเรา หลังจากสร้างบริษัทของตัวเองโดยมีสมาชิกในทีม 150 คนทั่วโลกที่ทำงานจากระยะไกล 100% ฉันได้เรียนรู้บางอย่างเกี่ยวกับการสร้างทีมเสมือนการดำเนินธุรกิจกับสมาชิกในทีมในสถานที่ เขตเวลา และวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างแน่นอน เมื่อฉันบอกผู้ประกอบการรายอื่นเกี่ยวกับทีมทางไกลที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ
ของฉัน พวกเขามักจะถามฉันเสมอว่า คุณจะจัดการทีมเสมือน
ของคุณได้อย่างไรก่อนอื่นฉันล้มเหลวมาก คนเป็นหนึ่งในสิ่งที่ท้าทายที่สุดในทุกธุรกิจ
ฉันหวังว่าคุณจะสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวของฉันและเห็นคุณค่าทั้งสี่ประการนี้เพื่อช่วยในการจัดการทีมเสมือน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ
มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริษัทของคุณ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นต้องการเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์นั้นจริงๆ ในบริษัทของฉัน เราทำบางสิ่งที่เรียกว่า “การสร้างงาน” เพื่อให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่ความสามารถและประสบการณ์ของพวกเขาจะสอดคล้องกับบทบาทของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งที่พวกเขาสามารถสนับสนุนได้
ลองคิดดูสิ: หากคุณไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับตัวคุณเอง ทีมเสมือนของคุณจะทำตามวิสัยทัศน์ของคุณได้อย่างไร น่าเศร้าที่ผู้ประกอบการจำนวนมากมองข้ามคุณค่าของวิสัยทัศน์ของตนอย่างผิดๆ
ที่เกี่ยวข้อง: คุณค่าของการจัดการที่ยืดหยุ่นในยุคของการทำงานระยะไกล
มีบทบาทที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมระยะไกลของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีกระบวนการอยู่แล้ว ตอนนี้ หลายครั้งที่ผู้คนพูดว่า “ฉันไม่มีเวลาสำหรับเรื่องนั้น ฉันยุ่ง” คุณอาจจะทำเองอยู่แล้วใช่ไหม
คุณสามารถดาวน์โหลดแอปฟรี เช่น ScreenFlow, QuickTime หรือ Loom เพียงบันทึกสิ่งที่คุณกำลังทำและบันทึกไว้โดยใช้เสียงของคุณ บางคนเรียกเอกสารประเภทนี้ว่าขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน แต่ฉันเรียกมันว่าFreedom Recipes วิธีเดียวที่จะเริ่มเป็นอิสระและหลีกหนีจากวิถีทางของคุณเองคือเริ่มสร้างกระบวนการเพื่อให้คุณสามารถมอบหมายงานของคุณให้ผู้อื่นได้
มีแพลตฟอร์มการสื่อสารที่เหมาะสมมีแอปสื่อสารโต้ตอบแบบทันที
มากมาย บางบริษัทใช้ Slack หรือ Discord ในขณะที่บางบริษัทใช้ Skype ใช้สิ่งที่คุณคิดว่าจะเหมาะกับคุณและความต้องการของทีมเสมือนของคุณมากที่สุด
คุณยังสามารถใช้แอปพลิเคชันการจัดการโครงการเพื่อจัดการเวิร์กโฟลว์ในธุรกิจของคุณ (ลองนึกถึง Asana, Trello, ActiveCollab และคณะ) เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยคุณสร้างโครงการและงาน กำหนดวันที่ครบกำหนด และมอบหมายบุคคลให้กับงานเหล่านี้ ช่วยให้คุณสามารถกำหนดลำดับเวลาและทำให้ทุกคนในทีมมีความรับผิดชอบ
สร้างขั้นตอนการสมัครจากประสบการณ์
วันนี้ Eveyrone ดูเหมือนจะเป็นผู้เชี่ยวชาญ เรซูเม่จะดูเหมือนเดิมเพราะ “ผู้เล่น B” ได้เรียนรู้วิธีการสร้างเรซูเม่ของ “A-Player”
มีวิธีง่ายๆ ในการค้นหาว่าผู้สมัครรายใดรู้ว่ากำลังพูดถึงอะไร: ให้พวกเขาแสดงให้คุณเห็น จุดประสงค์ของกระบวนการสมัครเชิงประสบการณ์คือเพื่อให้ผู้สมัครได้แบบฝึกหัดจริงสำหรับพวกเขาเพื่อแสดงความสามารถในการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น เราให้ผู้สมัครฟังการประชุมทางโทรศัพท์เป็นเวลา 15 นาทีและขอรายละเอียดที่สำคัญจากการโทรเพื่อทดสอบความสามารถในการจดบันทึกและพิจารณาว่ารายละเอียดที่สำคัญจากการโทรคืออะไร
เรามีคติประจำใจว่าถ้าใครปรับตัวได้ มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง และใส่ใจกับงานของพวกเขาจริงๆ คุณสามารถสอนให้พวกเขาทำเกือบทุกอย่างได้
ที่เกี่ยวข้อง: การทำงานระยะไกลอยู่ที่นี่: คุณพร้อมสำหรับวิถีชีวิตใหม่แล้วหรือยัง?
ฉันต้องการฝากคำแนะนำสุดท้ายหลังจากสร้างทีมเสมือนจริงมาแปดปีบวก: ต้องใช้คนประเภทต่างๆ ในการทำงานอย่างมีความสุขและสม่ำเสมอจากที่บ้าน พวกเขาต้องมีแรงจูงใจในตนเอง พวกเขาต้องรู้วิธีจัดการกับสิ่งรบกวน และพวกเขาต้องมีความตั้งใจที่จะเปิดคอมพิวเตอร์เมื่อต้องการเพียงแค่นอนอยู่บนเตียง นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงสำคัญมากที่จะต้องทำให้งานของพนักงานของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ และท้ายที่สุดก็คือวิสัยทัศน์ของพวกเขาเอง หากคุณทำเช่นนั้น ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะทำงานที่บ้านหรือในที่ทำงานของคุณ
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
